【中玻網(wǎng)】11月9日晚，濟南力諾召開(kāi)第四期新加坡培訓分享交流會(huì )，濟南力諾中高層管理人員以及2010年以后入職應屆畢業(yè)生共40余人參加了分享會(huì )。
　　
　　力諾玻璃集團運營(yíng)總監孫雪蓮做了主題為《簡(jiǎn)單、有效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道》的成果分享報告。將本次培訓的所感、所悟以及如何將所學(xué)應用到實(shí)際管理工作中等幾個(gè)方面做了詳細闡述。著(zhù)重從公司戰略、管理與領(lǐng)導的關(guān)鍵要素、如何善用領(lǐng)導優(yōu)勢、如何提升員工士氣度以及“善借”哲學(xué)、“3-4-5”原則、“魚(yú)刺圖”、“四攝心”、“五個(gè)主動(dòng)”在管理中的應用分別做了分享。并在分享的過(guò)程中布置了公司核心價(jià)值觀(guān)的提煉、關(guān)鍵命脈流程的確定與梳理、員工滿(mǎn)意度調查及士氣度提升、推行精益生產(chǎn)、打造Pro-VT績(jì)效體系等五個(gè)課題，并指定了責任部門(mén)，要求所有人員都要認真對待，第四季度還將會(huì )把研究成果在陽(yáng)光150產(chǎn)業(yè)鏈中進(jìn)行復制、推廣。
　　
　　在培訓過(guò)程中，參加培訓人員還參與了體驗式游戲，從游戲中感悟管理之道；第三期新加坡培訓學(xué)員曹玉峰還對MBTI性格心理學(xué)說(shuō)進(jìn)行了分析，為如何針對性地調動(dòng)員工積較性、提高工作效率、建立良好的人際關(guān)系提供了一定的理論依據。
　　
　　本次培訓是第四期新加坡培訓分享會(huì )系列培訓課程之一，下一步濟南力諾還將針對橫河電機的精益生產(chǎn)管理、Pro-VT績(jì)效體系建設等課題籌備有經(jīng)驗培訓。