【中玻網(wǎng)】11月18日，按照中國玻璃控股有限公司董事會(huì )主席彭壽的要求，中國玻璃公司副總裁呂國等一行10人到耀華集團參觀(guān)。在耀華集團公司領(lǐng)導呂應成、陳鵬、曹紅、趙冰等陪同下，參觀(guān)了北方公司、弘耀公司的生產(chǎn)線(xiàn)和新項目建設現場(chǎng)，并進(jìn)行了座談交流。

　　在參觀(guān)北方公司、弘耀公司生產(chǎn)線(xiàn)中，大家從窯頭、錫槽、冷端到成品庫，每到一處，都認真進(jìn)行詢(xún)問(wèn)、溝通、了解情況，并從相關(guān)人士的角度提出一些建議和意見(jiàn)。各位領(lǐng)導還到新項目現場(chǎng)，了解新項目計劃生產(chǎn)產(chǎn)品的有關(guān)情況，預祝早日點(diǎn)火投產(chǎn)。

　　在集團公司四樓會(huì )議室，中國玻璃公司領(lǐng)導與耀華集團公司領(lǐng)導進(jìn)行了深入的座談交流，觀(guān)看了反映弘耀公司變化的宣傳片，集團公司總經(jīng)理助理曹紅從凝心聚力、減員增效、產(chǎn)品結構的調整、產(chǎn)品價(jià)格的回歸和6S管理等五個(gè)方面介紹了耀華一年來(lái)的變化。

　　會(huì )上大家都做了熱情洋溢的發(fā)言。呂國說(shuō)：眼見(jiàn)為實(shí)，不虛此行。深刻體會(huì )到耀華的變化。一是廠(chǎng)區環(huán)境、現場(chǎng)環(huán)境、成品庫管理、生產(chǎn)性管理變化非常大；二是產(chǎn)品質(zhì)量控制比較嚴格，真實(shí)反映了產(chǎn)品的質(zhì)量；三是耀華團隊付出了艱辛的努力，實(shí)現了大幅度的減虧，使企業(yè)走出了困境。

　　威海、宿遷、咸陽(yáng)、東臺、烏海、臨沂基地和中國玻璃三個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導及參加此次座談的中聯(lián)玻璃的領(lǐng)導談了此次參觀(guān)耀華的體會(huì )。大家對耀華一年來(lái)的變化給予了充分的肯定，認為企業(yè)的人性化管理，增強職工的幸福感、歸屬感，為職工體檢、建職工餐廳、創(chuàng )建花園式工廠(chǎng)等，值得借鑒；對在短時(shí)間內，實(shí)現了人員優(yōu)化，并解決了很多歷史留下問(wèn)題，表示贊許。同時(shí)對耀華的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面工作提出了很好的建議。

　　耀華集團公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理呂應成談了自己的體會(huì )。呂應成說(shuō)：非常歡迎中國玻璃各位領(lǐng)導到耀華指導工作，一年多來(lái)，耀華團隊團結一心，直面困難、勇于擔當，努力工作，使耀華走出了困境。雖然企業(yè)發(fā)生了一定的變化但還存在許多不足，耀華的產(chǎn)、質(zhì)量與業(yè)內先進(jìn)企業(yè)相比還有差距，我們應該向各位相關(guān)人士學(xué)習，找差距，迎頭趕上，讓百年耀華更加有精力，努力進(jìn)入先進(jìn)企業(yè)的行列。

　　呂應成希望加強玻璃行業(yè)之間的溝通、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，在基本條件、基本裝備同等的情況，開(kāi)展企業(yè)之間的對標，形成比學(xué)趕幫超的良好局面。要本著(zhù)對股東負責、對員工負責的原則，努力實(shí)現企業(yè)效益的非常大化，增強員工的歸屬感和幸福感。