面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家的生存和發(fā)展系于一端，那就是人才。隨著(zhù)中國整體經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，光學(xué)玻璃清洗劑行業(yè)也不得不隨波逐流，步入變革階段。此時(shí)，人才的作用也開(kāi)始凸顯。正如人們常說(shuō)的：二十一世紀企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,人才競爭力是構成企業(yè)核心競爭力的較核心部分,因而人力資源成為企業(yè)較寶貴的資源。所謂“得人才者得天下”，光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家是時(shí)候提高人才投入，調整人才發(fā)展戰略了。
　　
　　一、光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家要培養有經(jīng)驗人才
　　
　　人才是光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家決策的制定者和執行者，是影響品牌效應和企業(yè)創(chuàng )收的重要因素，培養有經(jīng)驗人才是光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家在應對全新發(fā)展形勢時(shí)的重要手段。對此，喜利光學(xué)玻璃清洗劑品牌認為玻璃清洗劑廠(chǎng)家要提高對員工的有經(jīng)驗技能要求，如對基層導購都需要求具備一定的文化基礎，學(xué)習能力和進(jìn)一步地能夠掌握客戶(hù)心理等素質(zhì)；要提高對培養人才方面的投入，給每一個(gè)員工以培訓進(jìn)修的機會(huì )和資源；要學(xué)會(huì )慧眼識人，發(fā)掘光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家中有潛質(zhì)的員工，將其培養成有經(jīng)驗性人才。
　　
　　二、光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家要留住人才
　　
　　培養出有經(jīng)驗人才是一方面，能夠招攬并留住有經(jīng)驗人才才能將人才真實(shí)化為光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家自身資源。喜利光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家要采取合理措施留住人才需要做到以下幾點(diǎn)，首先，光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家要設置良好的人事制度，保證制度的公開(kāi)化和程序化，表明對人才的積較培養與重視，讓人才可以安心留下；其次，光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家要創(chuàng )造人才的合理流動(dòng)，在報酬，職務(wù)上形成階梯狀分布，給企業(yè)增加精力，給員工更多晉升機會(huì )時(shí)，也能激發(fā)人才的工作積較性與競爭思維，讓他們有留下的動(dòng)力；較后，光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家還可以應用合理的激勵因素，針對不同需求的人才給予不同的激勵待遇。
　　
　　三、光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家要合理使用人才
　　
　　光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家培養和留住有經(jīng)驗人才都是為了更好的使用他們來(lái)實(shí)現企業(yè)的發(fā)展。那么應該如何做呢？喜利光學(xué)玻璃清洗劑品牌業(yè)內人士認為光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家要非常大程度的發(fā)揮人才價(jià)值，首先要將人才安置到較適合的崗位；其次，完善人才管理機制，實(shí)現合理的競崗制度，讓人才在流動(dòng)中找到較合適的定位，實(shí)現非常大價(jià)值；較后，光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家還要實(shí)施適當的人才戰略，在服從于企業(yè)戰略的基礎上不斷調整人才戰略，讓人才在服從于企業(yè)發(fā)展目標的前提下實(shí)現個(gè)人發(fā)展目標，實(shí)現個(gè)人企業(yè)雙贏(yíng)發(fā)展。
　　
　　“以人為中心”的思想，是建立現代企業(yè)制度的根本宗旨。關(guān)心人，信任人，尊重人，培養人，為人之成才鋪平道路，發(fā)掘人的潛力，非常大限度地調動(dòng)非常大多數人與企業(yè)同呼吸共命運的積較性。當一個(gè)人認為自己為之奮斗，為之努力的目標是值得的，他便會(huì )以較高的熱情投入工作，那么他的創(chuàng )造力和工作效果是難以估量的。對于光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種非常大的浪費。而如何合理的使用人才，是值得光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家帶領(lǐng)者終其一生探索的文章，也是當今光學(xué)玻璃清洗劑廠(chǎng)家在爭奪市場(chǎng)，爭創(chuàng )效益過(guò)程中較經(jīng)常思考的問(wèn)題。